Проведение тренингов в Астане и по всему Казахстану!

ДЛЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКИХ, ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ

√ ПРОГРАММА ТОЛЬКО ДЛЯ ТЕХ, КТО РЕАЛЬНО
          УЧАСТВУЕТ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ КОМПАНИИ.

√ ПРОГРАММА ТОЛЬКО ДЛЯ ТЕХ HR-ОВ, КОТОРЫЕ
          МАТЕРИАЛЬНО ОТВЕЧАЮТ ЗА ПОДОБРАННЫЙ ПЕРСОНАЛ.

Тренер Валентин Вовненко

 

В программе тренинга:

HR-профессионал

    • Роль HR в стратегическом управлении персонала
    • Требования к личности и компетенциям руководителя по персоналу
    • Этапы развития компании и что требуется от руководителя на каждом этапе
    • Какие функции руководителя по персоналу на любом этапе развития компании всегда остаются актуальными
    • Изменение приоритетов и ценностей компании на каждом этапе развития
    • Управление в эпоху перемен
    • Сопротивление персонала изменениям, как пережить стресс изменений
    • Интуиция, как инструмент профессионала

Специфика работы HR в дистрибьюторских (торговых) компаниях

    • Компетенции каждого уровня сотрудника от мерчендайзера до коммерческого директора
    • Как узнать сможет ли кандидат на «продавца» работать в системе и быть результативным (приносить компании прибыль)
    • Как узнать, не склонен ли кандидат к воровству?
    • Пути формирования команды
    • Болезни команды
    • «Плюсы» команды и проблемы, которая она создает
    • Как узнать, сможет ли кандидат работать с дебиторской задолженностью?

Корпоративная культура как инструмент управления персоналом

    • Зачем надо тратить время, деньги и силы на формирование корпоративной культуры
    • Составляющие корпоративной культуры
    • Приемы и методы способствующие формированию корпоративной культуры
    • Цели, ценности, интересы компании и сотрудников – как преодолеть пропасть?
    • Корпоративная культура и лояльность персонала

Создание корпоративного обучения в компании

    • Кто должен обучать персонал и какой?
    • Как выбрать тренера
    • Как обучать в «полях» и «офисе»

Мотивация персонала

    • Определение мотива и мотивации
    • Схема мотивирования
    • Способы определения направленности сотрудника
    • Внутренняя и внешняя мотивация, ее определение
    • Схема нефинансовых мотиваторов
    • Теория ожидания
    • Отработка навыков в мотивации сотрудников
    • Тесты позволяющие определить мотивацию сотрудника «на сейчас»
    • Сотрудничество с сотрудником исключительно по диагностикам
    • Фактор «справедливости»
    • Индивидуальное планирование карьеры сотрудников

Оценка персонала

    • Определение зрелости сотрудника (5 уровней)
    • Способы определения уровня зрелости
    • Уровень зрелости сотрудника, как критерий выбора стиля управления и мотивации
    • Стили управления, как способ создания условий для выполнения бизнес задач
    • Уровень задачи и уровень отношений, как форма применения стиля управления
    • Типичные ошибки в управлении
    • Управленческие кейсы

Завершение тренинга. Шеринг. Вручение сертификатов.

 

За дополнительной информацией вы можете обращаться по телефонам:

8 775 796 7443, 8 701 730 7763, 8 702 189 7721

Для руководителей:

Бизнес-тренера академии

Ахметжанова Айгерим Борибаевна

Руководитель Академии продаж. Эксперт-практик в области маркетинга, обучения, мотивации и развития персонала в сфере продаж.

 

 
gulnur01Салхадинова Гульнур Абаевна

Тренер, который ведет тренинги по увеличению продаж на казахском языке. Она может помочь увеличить прибыль в любой компании.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ТРЕНЕРАХ АКАДЕМИИ

Подписка на рассылку

S5 Box