ДЛЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКИХ, ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ

√ ПРОГРАММА ТОЛЬКО ДЛЯ ТЕХ, КТО РЕАЛЬНО
          УЧАСТВУЕТ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ КОМПАНИИ.

√ ПРОГРАММА ТОЛЬКО ДЛЯ ТЕХ HR-ОВ, КОТОРЫЕ
          МАТЕРИАЛЬНО ОТВЕЧАЮТ ЗА ПОДОБРАННЫЙ ПЕРСОНАЛ.

Тренер Валентин Вовненко

В программе тренинга:

HR-профессионал

• • Роль HR в стратегическом управлении персонала
  • Требования к личности и компетенциям руководителя по персоналу
  • Этапы развития компании и что требуется от руководителя на каждом этапе
  • Какие функции руководителя по персоналу на любом этапе развития компании всегда остаются актуальными
  • Изменение приоритетов и ценностей компании на каждом этапе развития
  • Управление в эпоху перемен
  • Сопротивление персонала изменениям, как пережить стресс изменений
  • Интуиция, как инструмент профессионала

Специфика работы HR в дистрибьюторских (торговых) компаниях

• • Компетенции каждого уровня сотрудника от мерчендайзера до коммерческого директора
  • Как узнать сможет ли кандидат на «продавца» работать в системе и быть результативным (приносить компании прибыль)
  • Как узнать, не склонен ли кандидат к воровству?
  • Пути формирования команды
  • Болезни команды
  • «Плюсы» команды и проблемы, которая она создает
  • Как узнать, сможет ли кандидат работать с дебиторской задолженностью?

Корпоративная культура как инструмент управления персоналом

• • Зачем надо тратить время, деньги и силы на формирование корпоративной культуры
  • Составляющие корпоративной культуры
  • Приемы и методы способствующие формированию корпоративной культуры
  • Цели, ценности, интересы компании и сотрудников – как преодолеть пропасть?
  • Корпоративная культура и лояльность персонала

Создание корпоративного обучения в компании

• • Кто должен обучать персонал и какой?
  • Как выбрать тренера
  • Как обучать в «полях» и «офисе»

Мотивация персонала

• • Определение мотива и мотивации
  • Схема мотивирования
  • Способы определения направленности сотрудника
  • Внутренняя и внешняя мотивация, ее определение
  • Схема нефинансовых мотиваторов
  • Теория ожидания
  • Отработка навыков в мотивации сотрудников
  • Тесты позволяющие определить мотивацию сотрудника «на сейчас»
  • Сотрудничество с сотрудником исключительно по диагностикам
  • Фактор «справедливости»
  • Индивидуальное планирование карьеры сотрудников

Оценка персонала

• • Определение зрелости сотрудника (5 уровней)
  • Способы определения уровня зрелости
  • Уровень зрелости сотрудника, как критерий выбора стиля управления и мотивации
  • Стили управления, как способ создания условий для выполнения бизнес задач
  • Уровень задачи и уровень отношений, как форма применения стиля управления
  • Типичные ошибки в управлении
  • Управленческие кейсы

Завершение тренинга. Шеринг. Вручение сертификатов.

За дополнительной информацией вы можете обращаться по телефонам:

8 775 796 7443, 8 701 730 7763, 8 702 189 7721

• < Назад
• Вперёд >