Этот тренинг о том, как включить техники и свои естественные способности, убеждая подчиненного. Знать правила и делать – разные вещи. Каждый убеждает окружающих, исходя из собственных представлений об этом. Что эффективнее –  “давить” или выстраивать отношения, уговаривать?  И то и другое, но в нужное время. Реальность показывает, что разные личностные типажи “злоупотребляют” своим любимым подходом, превращая его в слабость.  Как вести себя с подчиненным, исходя из комбинации его типажа личности и собственного.

• Убеждать нужно и логически и эмоционально, но в правильное время, правильных людей и в правильной пропорции.
• Деньги в чистом виде мотивируют только 8% персонала, остальное – интерес и руководитель.
• Заставить подчиненного – значить не оставить ему никаких выходов. Убедить –  сделать так, что из всего многообразия путей он выберет правильный

Руководителю необходимо уметь мотивировать и вдохновлять команду. Это возможно лишь в том случае, если руководитель не только компетентен, но и убедителен и знает, как расположить к себе клиентов и коллег.

Данный тренинг научит вас, как убедить людей поверить в вас и ваши идеи, как увлечь их выступлением, не будучи, однако, навязчивым или агрессивным.

Программа:

1. Навык убеждения и оказания влияния
2. Завоевание доверия
3. Умение убеждать других
4. Профессиональный подход
5. Метод «ЛЕГО»
6. Умение выстраивать отношения и общение по методу DISC
7. Сила убеждения с помощью невербальной коммуникации
8. Язык тела и тембр голоса четырех цветотипов
9. Вербальная коммуникация и сила убеждения
10. Умение руководителя убедить подчиненных
11. Качества эффективного руководителя
12. Руководить и убеждать с помощью целей

ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ? Позвоните и получите консультацию прямо сейчас по тел.: 8 701 730 7763, 8 775 796 7443, e-mail: info-prodavai@mail.ru